Nella gestione di un ente non profit, statuto, delibere, quote, corrispettivi, sponsorizzazioni, compensi e registrazioni devono essere coerenti con l’attività effettivamente svolta. Affrontarli separatamente può lasciare documenti non allineati e dubbi operativi.
Vuoi collegare forma dell’ente, statuto, libri sociali, impostazione fiscale e attività che intendi svolgere.
ParliamoneDevi esaminare incarichi, compensi e rimborsi, raccogliere delibere e verificare che rapporti e documenti descrivano l’operatività reale.
ParliamoneVuoi analizzare le entrate, distinguere attività istituzionali e commerciali e predisporre documenti coerenti per contratti, fatture e rendiconto.
ParliamonePrima di assumere decisioni operative
Per associazioni, ASD, SSD, APS e ODV, la valutazione parte dall’attività effettiva, dalle entrate e dalla documentazione disponibile.
Lo studio di commercialisti può esaminare statuto, attività, entrate, compensi e documenti dell’ente in modo coordinato.
Le ultime pubblicazioni dal sito.
Una guida operativa per impostare forma organizzativa, statuto, atto costitutivo, libri sociali e primi adempimenti evitando incoerenze che possono complicare la gestione dell’ente.
Checklist operativa per preparare atto costitutivo, statuto associazione, libri sociali e primi documenti di APS, ODV, ASD e altri enti non profit.
Per una ASD o SSD la gestione corretta nasce dalla coerenza tra statuto, attività sportiva, entrate, compensi e documenti disponibili. Un metodo prudente aiuta presidenti e tesorieri a capire quando serve una verifica tecnica.
